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《建工通讯》2018年第7期

发布时间:2018-05-23  来源:  点击:469

公司召开2018年度新开工项目

管理制度交底会议

 

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2018年5月4日,公司在六楼会议室召开2018年度新开工项目管理制度交底会议,各新开工项目的负责人与公司有关领导及相关业务负责人三十余人欢聚一堂,沟通交流,加强公司相关管理制度的宣贯和培训,提升项目管理水平。

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会议由公司工程部部长王建主持。总经理王洪洋首先代表公司领导班子对参会人员表示热烈的欢迎,同时希望通过此次会议,达到相互学习、相互沟通、相互了解的目的,真正提高公司的凝聚力、向心力,增进项目之间的了解,架起合作的桥梁。

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随后,公司相关业务负责人对涉及工程项目的管理制度进行了详细的交底。经营部禹海彬重点对《分包合同签约管理办法》进行了讲解,旨在降低分包合同风险,按照要求慎重筛选分包人,为项目的顺利完成和增值做好保障;办公室殷俊从印鉴的种类、刻制、领用、使用、回收以及私刻印鉴的法律后果等方面对《公司印鉴管理和使用规定》做了详细的交底,维护公司印鉴使用的权威性、严肃性和安全性;财务部姜春光通过对《工程项目财务管理办法(试行)》等文件的解读,使大家对“营改增”政策实施后的建筑市场有了更深刻的理解和认识,更好地适应市场,达到项目增值的最终目的;审计部邵鹏通过两个实际案例分析,对项目部涉诉风险以及规避风险的措施进行了提示;人力资源部崔永卫主要针对施工现场的人员管理做了讲解,理顺各种人员关系,以便更好地服务项目,发挥桥梁和纽带作用;最后工程部蔡普雨和王建分别对工程管理程序、创优创新管理办法和规范劳务用工管理进行了讲解,使大家对项目管理中易发、多发问题有了更深刻的认识,特别是对劳务用工管理提出了“五有”标准,通过开展创建建设工程劳动用工标准化工地活动,减少劳务用工引发的纠纷和隐患。

通过此次交底会议,深化了各新开工项目负责人对公司管理制度的认识和理解,推动了公司各项制度在项目管理中的贯彻和落实,自觉加强过程控制,防控管理风险,确保项目管理目标的顺利实现。